GJB5000/CMMI

CMMI很多人認為實施CMMI的意義在于我們的項目工程走向世界，可以在國際市場上接到訂單。而實際上這只是我們軟件開發組織實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義在于CMMI的實施能夠提高軟件企業的管理水平，降低軟件企業的工程成本。對于軟件企業來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的管理能力，從而能夠使軟件開發項目做到高質量，低成本，按期交付。另外，越來越多的大型項目要求其項目承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業在贏得項目的競標中具有一定的優勢。因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業就會失去很多商機。

 CMMI的兩種實施方法  咨詢熱線：010-88462211/33/55

CMMI有兩種不同的實施方法，而不同的實施方法其級別表示不同的內容。

★連續式評估：主要是衡量一個企業的項目能力。企業在接受評估時可以選擇自己希望評   估的項目來進行評估。因為是企業自己挑選項目，其評估通過的可能性較大。它僅僅表示企業在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級。

★階段性評估：它主要是衡量一個企業的成熟度，亦即是企業在項目實施上的綜合實力。企業在進行評估時，一定要由評估師來挑選企業內部的任何項目，甚至于任何項目的任何部分。一般地講，一個企業要想在階段性評估中得到三級，其企業內部的大部分項目要達到三級，小部分項目可以在二級，但絕不能夠有一級。相對于連續式階段性實施方法的難度要大一些。

CMMI實施流程  咨詢熱線：010-88462211/33/55

階段1：CMMI項目啟動會

階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組組建

階段3：診斷

階段4：過程域培訓和文件定義

階段5：項目試點

階段6：組織推廣

階段7：預評估

階段8：正式評估

GJB5000A是一個產品開發模型(Product Development Model ,PDM)，關注整個體系的問題，是一個過程改進參考模型，描述的是一組有效過程的特征，提供了一套最佳實踐，它關注的是:生產率(Productivity)、性能(Performance)、成本(Costs)、相關方滿意(Stakeholder satisfaction)。GJB5000A是一個產品集，它包括:軍用軟件能力成熟度模型框架\集成模型\評估方法和材料\各種培訓\術語.

兩者的選擇是很多軟件公司方向性決策，致力于軍工軟件領域的組織，應該率先考慮通過GJB5000A而不是CMMI,相反致力于民品軟件的組織應該考慮高級別的CMMI，這是進入國際舞臺的必須。